Formation AMELIORE · Métier achats · International
Gérer ses achats à l’international : sourcing, douane, transport et risques
Acheter hors de France ajoute des couches de risque que le processus achats habituel ne couvre pas : transferts de propriété et de risque, dédouanement, droit applicable, sécurisation du paiement. Deux jours pour maîtriser ces mécanismes et arbitrer ce qu’il est pertinent d’internationaliser.
- 2 jours · 14 heures
- Acheteurs et approvisionneurs
- Présentiel · distanciel · mixte
Objectifs de la formation
À l’issue de ces deux jours, les participants sont en mesure de :
- Maîtriser les mécanismes liés à l’importation : sourcing, douane, transport, transferts de risques.
- Gérer les risques fournisseurs à l’international, y compris par la contractualisation.
- Évaluer les risques et opportunités d’un pays et d’un fournisseur avant consultation.
- Choisir un mode de transport et sécuriser une chaîne logistique internationale.
- Choisir un mode de paiement adapté au regard de ses avantages et de ses limites.
- Arbitrer les familles et articles éligibles à l’internationalisation, au coût d’acquisition global.
- Pérenniser une démarche d’achats à l’international.
À qui s’adresse cette formation ?
Public concerné
Acheteurs, approvisionneurs, et toute personne assurant l’approvisionnement de sites délocalisés ou gérant des opérations d’achat à l’international.
Prérequis
Connaissances des fondamentaux de la démarche achats. La formation ne revient pas sur le processus achats lui-même : elle traite ce que l’international y ajoute.
Programme détaillé
Module 1 · Introduction et cadrage
- Perception du sujet par les participants.
- Enjeux et sens de la formation.
- Attentes et objectifs visés par chaque participant.
- Atelier-échange sur le thème.
Module 2 · L’importance des achats dans l’entreprise
- Les enjeux stratégiques.
- Les enjeux financiers.
- L’intérêt du global sourcing.
Module 3 · Identifier son marché achats à l’international
- Évaluer les risques et opportunités pays.
- Identifier les risques et opportunités liés au fournisseur.
- Optimiser l’expression du besoin en tenant compte de l’environnement culturel.
Module 4 · Optimiser la logistique internationale
- Les règles de gestion des incoterms.
- Identifier les acteurs de la chaîne logistique.
- Le choix du mode de transport.
- Sécuriser les risques logistiques.
Module 5 · Maîtriser les fondamentaux du droit international
- Le cadre juridique des échanges internationaux.
- Les différentes catégories de droit et les conventions internationales.
- Les clauses d’un contrat international.
- La protection des données et des propriétés intellectuelles.
Module 6 · Comprendre les fondamentaux du dédouanement
- La mission de l’administration des douanes.
- La nomenclature douanière.
- Les valeurs et l’origine en douane.
Module 7 · Les modes de paiement à l’international
- Les principaux modes de paiement sécurisés.
- La documentation associée.
- Le choix du mode de paiement au regard des avantages et des inconvénients.
Module 8 · Les risques et les coûts
- Quelles familles et quels articles internationaliser ?
- Analyser le coût d’acquisition global.
- Pérenniser sa démarche achats à l’international.
Une pédagogie orientée pratique
Méthodes pédagogiques
- Apports méthodologiques et échanges guidés.
- Travail sur des schémas logistiques réels apportés par les participants.
- Analyse de situations d’importation rencontrées en mission.
- Mises en situation d’arbitrage et de gestion du risque.
Ateliers
- Définir un circuit de transport pour des achats stratégiques ou critiques.
- Identifier les risques de ce schéma et concevoir une solution de secours.
- Évaluer les coûts internes liés à un achat international.
- Arbitrer le périmètre éligible à l’internationalisation.
- Évaluer le risque pays et le risque fournisseur.
Évaluation des acquis
Questionnaire de positionnement initial, exercices formatifs tout au long des deux jours, productions réalisées pendant les ateliers, débriefing individuel, bilan oral et évaluation à chaud, évaluation de satisfaction et certificat de réalisation. L’exécution de la session est suivie par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur.
Votre intervenant
Consultant-formateur AMELIORE
Intervenant spécialisé dans les achats et la performance responsable, praticien des opérations d’achat hors de France en mission. Les circuits travaillés en séance sont des schémas réellement montés, avec leurs incidents : c’est là que les incoterms cessent d’être une liste et deviennent une décision.
Modalités pratiques
Accessibilité
Les besoins d’adaptation sont étudiés en amont. Référent handicap : Benjamin Chevalier — b.chevalier@ameliore-conseil.fr.
Recevoir le programme détaillé
Le programme complet des deux journées — déroulé des huit modules, ateliers et modalités d’évaluation — vous est adressé dès l’envoi du formulaire ci-dessous.
Vos coordonnées servent uniquement à vous transmettre ce programme et à répondre à votre demande. Elles ne sont ni cédées ni utilisées à d’autres fins. Voir notre politique de confidentialité.
Formations complémentaires
- Négocier avec ses fournisseurs — 2 jours
- Mettre en place un marketing achats performant — 2 jours
- Les fondamentaux des achats — 2 jours
Pour aller plus loin
La formation peut être prolongée par un accompagnement opérationnel : conseil en achats et achats responsables, ou renfort opérationnel achats pour sécuriser vos opérations d’importation avec vos équipes.
Questions fréquentes
La formation traite-t-elle du droit douanier en détail ?
Faut-il déjà acheter à l’international pour s’inscrire ?
Les incoterms sont-ils traités dans leur version en vigueur ?
Peut-on travailler sur nos propres flux ?
La formation couvre-t-elle les risques de change ?
Quelle est la différence entre une session inter et une session intra ?
La formation est-elle finançable ?
Que se passe-t-il après les deux journées ?
Construisons une session adaptée à votre contexte
Vos flux d’importation ont leurs pays, leurs incoterms et leurs points de rupture. Échangeons sur votre contexte pour caler le déroulé et les circuits travaillés en séance. Échanger sur une formation intra
