Conseil

Un accompagnement expert

Pillier de performances

Accompagnement Achat et Supply Chain 

Les impacts de ces fonctions sont multiples en terme de risques, de coût et d’innovation.
Ils impactent notamment les équipes, les fournisseurs et les clients, mais aussi les différentes parties prenantes de votre écosystème.

Vos besoins

Compétences spécifiques, benchmarks, mise en place de solutions pragmatiques, fiables et à impacts.

Nos solutions

Garantir le bon déroulement du projet et des actions définies.
Mise en place d’une politique d’achats responsables.
Implémentation d’une ERP.
Organisation d’un dépôt logistique.
Réalisation d’un sourcing fournisseur.

Exemple client

PME spécialisée dans la fabrication de céramique souhaite revoir ses procédures d’expédition et sécuriser ses emballages.

Notre réponse

Identification des flux entrants/sortants.
Nouveau chemin de préparation des commandes et d’expéditions.
Suppression des emballages.
Amélioration de la productivité de l’expédition de 20%.
Meilleurs emballages écologiques réduisant la casse de 5%.

Exemple client

Une PME industrielle, a choisi de valoriser sa démarche RSE à travers ECOVADIS et il a obtenu un label BRONZE.

Notre réponse

Identification des attentes par l’organisme certificateur.
Définition d’un plan d’action,
sensibilisation des équipes, rédaction des procédures, Accompagnement à leur diffusion,
obtention du label OR.

Vos besoins

Enjeux stratégiques financiers importants, vous souhaitez améliorer votre marge, diminuer vos stocks, optimiser vos coûts, etc.

Nos solutions

Identification de vos besoins.
Recherche de fournisseurs.
Négociation de tarifs préférentiels.

Créateur de valeur ajoutée

Conseil en Achat

Nous intervenons dans toutes les étapes du processus achats pour vous permettre de trouver des solutions.

Responsabilité Sociétale des Entreprises

Démarche RSE

Votre organisation a conscience de sa Responsabilité et souhaite mettre en place une véritable politique.

Vos besoins

Vos interlocuteurs vous sollicitent pour obtenir la formalisation de votre démarche.
Vous avez des convictions, une volonté de les valoriser et de communiquer avec vos parties prenantes.

Notre objectif

Réalisation d’un état des lieux mesurant l’écart entre vos attentes et  vos pratiques.
Accompagnement à la définition d’une politique de développement durable, sur la mise en place d’un plan d’amélioration continue et à sa mise en œuvre.

Exemple client

Une PME de prestation de services aux entreprises a conscience de sa responsabilité, a la volonté de valoriser et de faire connaitre sa politique RSE auprès de ses différentes parties prenantes.

Notre réponse

Identification des actions prioritaires et relevant d’une démarche durable.
Après notre accompagnement, notre client a pu valoriser son action auprès des donneurs d’ordres publics et gagner des parts de marchés. 

Exemple client

Une PME industrielle, a choisi de valoriser sa démarche RSE à travers ECOVADIS et il a obtenu un label BRONZE.

Notre réponse

Identification des attentes par l’organisme certificateur.
Définition d’un plan d’action,
sensibilisation des équipes, rédaction des procédures, Accompagnement à leur diffusion,
obtention du label OR.

Vos besoins

Choisir une norme ou un label.
Engagement de votre organisation, mise en conformité et sensibilisation des équipes.

Notre objectif

Explications des textes.
Accompagnement sur les actions à mettre en œuvre et sur la formalisation des éléments nécessaires à l’accréditation.
Préparation aux questions de l’auditeur. 

Valorisez vos engagements

Accompagnement vers la certification

La valorisation de vos engagements ou le besoin de structurer vos démarches peuvent passer par une certification.

Concrétiser des idées

Gestion de projet

Un savoir faire qui nécessite des spécificités

Vos besoins

Vous avez un projet mais ne disposez pas forcément des compétences nécessaires.
Votre projet est engagé et vous sentez qu’il vous échappe.

Nos solutions

Identification des enjeux et des écueils.
Evaluation des moyens mobilisables.
Validation des objectifs et du calendrier.
Dimensionnement du dispositif d’accompagnement adapté (expérience du profil, nombre de jours, etc.).
Proposition d’un phasage de projet. Reporting régulier.

Exemple client

Notre client a fait évoluer sa solution de banque à distance. Il avait besoin de coordonner l’ensemble des étapes auprès des différentes parties prenantes. 

Notre réponse

Compréhension de l’environnement, des enjeux et des problématiques.
Constitution d’une équipe projet et management.
Gestion de la conduite du changement auprès des collaborateurs et des clients. Mise en place et gestion d’une équipe d’assistance utilisateurs.
Support d’un consultant maîtrisant les sujets complexes.

Exemple client

Le client souhaite connaitre la rentabilité prévisionnelle sur des opérations majeures. Il veut pouvoir arbitrer sur l’intérêt de répondre aux marchés qui lui sont proposés.

Notre réponse

Récupération des données comptables. Définition de la structure de coûts pour.
Distinction des coûts fixes, variables, temps passés.
Entretien avec les équipes. 
Proposition d’un simulateur pour estimer l’ensemble des coûts et calculer la marge prévisionnelle associée

Vos besoins

Nécessité d’un tableau de bord complet, d’indicateurs clés de performance, pertinents et révélateurs pour suivre et piloter la rentabilité de son activité.

Notre objectif

Définition des besoins de pilotage et identification des indicateurs (Key Performance Indicators) associés avec le dirigeant. 
Récupération des informations financières nécessaires.
Entretiens avec les équipes concernées.
Construction de l’outil adapté (tableau de bord, simulateur, etc.).

Suivre et piloter avec précision

Outils de pilotage

Standardisation de vos prestations grâce à des indicateurs clés pour une previsualisation de vos performances.