Avant tout, il nous faut comprendre votre « Politique Générale » et vos objectifs, afin de construire ou confirmer votre politique et stratégie d’achat. Nous confirmons la cohérence entre les différents choix.

La stratégie mise en place nous permet de déterminer les moyens et les indicateurs nécessaires à la mission. Nous effectuons ensuite une étude de votre portefeuille achats, de vos besoins fonctionnels et le marché fournisseurs. Suivant votre structure, nous adaptons le découpage par famille et l’organisation interne adaptée.

Nous réalisons un sourcing et une évaluation des fournisseurs, afin de vous proposer des partenaires adaptés. S’en suit la construction d’un cahier des charges fonctionnel pour solliciter les fournisseurs.

Nous effectuons une consultation à travers la méthode la plus adaptée. L’analyse des résultats nous permet de mesurer l’impact des réponses sur vos résultats. Nous négocions avec les fournisseurs pour adapter l’offre à vos besoins, et demandons une contractualisation de l’offre aux fournisseurs, afin de vous la présenter.

Vous validez les préconisations, nous réalisons si besoin une phase de test et validons ensemble l’impact financier.

Enfin, nous vous accompagnons sur le déploiement de nos préconisations pendant une année minimum. Nous mesurons régulièrement l’application et la performance de nos recommandations.