Formation AMELIORE · Achats publics responsables & SPASER
Construire et piloter un SPASER
Cadrez la démarche, priorisez les enjeux et transformez le schéma de promotion des achats publics socialement et écologiquement responsables en feuille de route opérationnelle.
- Acteurs publics
- 2 jours – 14 heures
- Présentiel ou distanciel
Objectifs de la formation
- Comprendre le cadre réglementaire du SPASER, ses attendus et son articulation avec les politiques publiques de la structure.
- Définir le périmètre, la gouvernance, les parties prenantes et les conditions de réussite de la démarche.
- Établir un diagnostic des achats et prioriser les familles au regard des enjeux sociaux, environnementaux, économiques et territoriaux.
- Formuler des axes stratégiques, des objectifs SMART, des indicateurs et des cibles à un, deux et trois ans.
- Structurer un SPASER lisible, opérationnel et mobilisable par les acheteurs comme par les prescripteurs.
- Construire une feuille de route de déploiement, un dispositif de suivi annuel et une dynamique d’amélioration continue.
À qui s’adresse cette formation ?
Public concerné
Directions et responsables achats, acheteurs publics, chefs de projet SPASER ou achats responsables, fonctions RSO et développement durable, juristes, prescripteurs et managers associés à la politique d’achat.
Prérequis
Connaître les principes généraux de la commande publique et le fonctionnement de sa politique d’achat. Pour une session intra, il est recommandé d’apporter les documents existants : politique achats, données de dépenses, cartographies, indicateurs et projet de SPASER.
Programme détaillé
Jour 1 — Cadrer la démarche et établir le diagnostic
- Rôle du SPASER dans une politique d’achat responsable : obligations, publication, suivi et articulation avec la stratégie de la structure.
- Seuil réglementaire, contenu attendu, objectifs sociaux et écologiques, indicateurs précis et modalités de suivi annuel.
- Définition du périmètre : entités concernées, gouvernance, sponsor, équipe projet, parties prenantes et calendrier.
- Collecte et analyse des données : dépenses, pratiques, documents existants, programmation des achats et maturité de l’organisation.
- Cartographie des familles d’achats et hiérarchisation des risques, impacts et opportunités.
- Atelier fil rouge : construire la note de cadrage, la cartographie des parties prenantes et les premières priorités du SPASER.
Jour 2 — Formaliser, piloter et déployer le SPASER
- Traduction du diagnostic en axes stratégiques cohérents avec les politiques RSO, climat, inclusion et développement territorial.
- Construction d’objectifs SMART et de trajectoires à un, deux et trois ans : niveau d’ambition, faisabilité et responsabilités.
- Choix des indicateurs : définition, référence initiale, méthode de calcul, source des données, fréquence et responsable du suivi.
- Architecture du document : ambitions, engagements, objectifs, plan d’action, gouvernance, indicateurs et modalités de révision.
- Passage à l’action : guides acheteurs et prescripteurs, clauses, critères, outils d’aide à la décision et communication interne.
- Atelier de synthèse : bâtir une feuille de route sur douze mois, organiser le reporting et préparer la publication du schéma.
Une pédagogie orientée pratique
Méthodes pédagogiques
- Apports structurés illustrés par des exemples de démarches SPASER.
- Étude de cas fil rouge fondée sur une organisation publique.
- Ateliers de cadrage, de priorisation, de formulation d’objectifs et de construction d’indicateurs.
- Échanges entre participants et transposition au contexte de leur structure.
Outils remis
- Trame de note de cadrage et cartographie des parties prenantes.
- Matrice de diagnostic et de priorisation des familles d’achats.
- Grille de formulation des objectifs SMART et des cibles.
- Tableau de pilotage des indicateurs et responsabilités.
- Trame de feuille de route de déploiement sur douze mois.
Évaluation des acquis
Positionnement en début de session, mises en situation et productions lors des ateliers, quiz de vérification des acquis, puis autoévaluation finale au regard des objectifs pédagogiques.
Votre intervenant
Consultant-formateur AMELIORE
Consultant-formateur spécialisé en commande publique, achats responsables et conduite de démarches SPASER. L’intervenant est désigné selon le contexte et les objectifs de la session.
Modalités pratiques
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à contacter Benjamin Chevalier à b.chevalier@ameliore-conseil.fr afin d’étudier les adaptations utiles.
Programme de formation
Le programme détaillé et les conditions de réalisation sont transmis sur demande après échange sur votre contexte.
Formations complémentaires
Mettre en œuvre les achats responsables dans les marchés publics — 2 jours.
Pour aller plus loin
La formation peut être complétée par un accompagnement au diagnostic, à la rédaction du SPASER et à la construction du tableau de bord de suivi.
Questions fréquentes
À partir de quel seuil un SPASER est-il obligatoire ?
La formation convient-elle à une structure qui possède déjà un SPASER ?
Quels documents prévoir pour une session intra ?
La formation permet-elle de rédiger intégralement le SPASER ?
Structurons un SPASER utile et pilotable
Présentez-nous votre contexte, votre niveau d’avancement et les parties prenantes à mobiliser afin de définir une session adaptée. Échanger avec AMELIORE
